新形势下油田企业基层单位精细评价考核方法探析

周文娟

（中国石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆 乌鲁木齐 830011）

在当前经济的大环境下，国际油价持续下挫，对我国的油田企业而言，为了促进企业的发展，需要进一步降低成本以顺应经济发展的趋势，保障企业员工的利益[1]。加强对于基层单位的绩效考核，对于油田企业的发展具有一定的现实意义[2]。油田企业基层单位的精细评价考核是精细化管理及考评的重要内容，在企业管理工作中，需要进一步发挥基层单位中各类管理人员的职责，推进管理方法的有效实施[3]。

一、油田基层单位绩效考核的现状

油田基层单位的评价考核对于油田企业管理具有重要意义，但在新形势下，油田基层单位评价考核中还存在一些不足的地方。

1.考核标准和考核制度有待完善

从基层单位的考核结果来看，在设置考核项目指标的时候，缺少具体的科学依据，过分地注重绩效的考核，而对基层人员在工作中的态度以及职业素养缺少必要的考量。考核标准过于粗放、笼统，在可操作性方面存在一定的欠缺，未能依据岗位的不同制定不同的、适合的指标，使得考核者不能有效地进行更为全面、客观的评价，针对不同人进行主观的考核，使得考核的公正性不能得到保障，考核的效果受到影响。而绩效考核主要是执行上级下达的指标，与员工的实际表现有一定的距离，脱离本岗实际，未能把握关键指标及主要内容，在考核指标一经确定即成为终版，未能依据发展状况进行及时修改。……