完善企业绩效考核的措施及建议

俞银燕

（浙江荣盛控股集团有限公司，浙江 杭州 311247）

一、前言

为了保证企业制定的战略规划能顺利实施，大多数企业都会通过一定的绩效考核管理机制约束各个部门及员工行为。通过全员参与提高企业战略规划执行效率和质量。一般而言，企业会根据自身发展实际情况制定一套科学的绩效考核指标和考核流程，选择比较合适的考核方式来实施绩效管理。但很多企业在实际操作过程中还存在一定的问题，制定的绩效管理机制可操作性不强，导致企业绩效管理质量差，达不到企业管理目标要求。因此，本文就如何加强绩效考核管理进行了探析。

二、绩效考核概述

1.绩效考核的内涵

所谓绩效考核就是企业把各个部门、岗位的具体职责，和相应负责部门及人员的履行情况进行对比，如果满足预期，则给予奖励。不满足，则予以惩罚。具体而言，企业会对员工责任义务及工作环境进行分析统计，制定科学合理的评级指标，并结合员工的工作成绩、工作态度、工作成果对整个企业贡献度形成考核结果。同时，企业要加强对考核结果的运用，利用考核结果作为薪酬福利的依据，从而提高员工工作积极性。

在现代企业管理模式下，员工薪酬一般包括以下方面，一是岗位薪酬，即员工自身岗位的工资；二是薪级工资，是根据员工工作表现和工龄等进行定级；三是绩效工资，该工资是由员工在工作中所创造的价值和对企业的贡献等分配；……