高速公路基层员工激励机制优化策略探析

林志敏

（福建省高速公路集团有限公司莆田管理分公司，福建 莆田 351139）

企业价值一方面体现为人力资源的价值，只有重视人才培养，从企业效益产生源头夯实基础，才有助于提高企业的竞争力，因而应建立合理的激励机制，充分发挥员工的潜能。激励是企业人力资源管理的重要环节，企业实行激励的目的在于满足员工自身的需求，使员工保持工作积极性，实现组织的目标。高速公路公司基层员工分布广泛，如何实现人力资本利用最大化已成为目前亟待解决的问题，也是构建现代企业发展激励机制成为企业研究突破的重要课题。

一、激励机制在企业管理中的应用

激励有激发和鼓励的意思，普遍用于管理科学，是管理过程中不可或缺的环节和过程。激励是在外界因素作用下，个体为维持自身行为向既定目标行动，结合自身内在驱动力进行自我调控。内外在需求使个体产生动机，推动实现目标带来满足感[1]。激励本质就是正确把握员工需求，结合激励在管理学相关理论，激励机制可以从薪酬体系、培训机制等多方面着手，建立多角度的激励机制，激发员工对工作的积极性。人力资源是企业发展的第一资源，员工激励是企业必须注重的问题。

交通运输业是我国基础性产业，高速公路是建设和维护情况反映一个国家和地区的交通发达程度，乃至经济发展整体水平。作为收费还贷的服务性行业，高速公路要保持较高的经济回报率，不仅受经济环境的影响，还与其自身的综合素质有着密切的关系[2]。……