新时代国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及改进对策

王旭丰

（中国石油河北张家口销售分公司，河北 张家口 075000）

一、前言

经济全球化发展势不可挡，随之带来的是资源重新配置、经济结构优化、发展模式创新等，对企业而言，既是机遇，也是挑战。习近平总书记指出，经济全球化是一把双刃剑，既为全球发展提供强劲动能，也带来一些新情况新挑战，需要认真面对[1]。作为国有石油销售企业，既要应对国际油价的影响，又要面对国内市场低油价和替代能源发展带来的冲击，人力资源管理更将面临新的挑战，必须改变思维，创新模式，适应新时代。

二、国有石油销售企业人力资源管理面临的问题和现状

1.岗位已不再是“抢手货”

以往国有石油销售企业招聘现场人头攒动，国有企业，尤其是世界500强企业令人向往，稳定的工作和较为优厚的福利具有很大的吸引力。如今，那种景象已不在。某销售企业在2020年招聘时，三天的时间只有区区20余人报名，待签订协议时，竟无一人到场。这种窘境根本原因在于这些90后、00后的应聘者思想活跃、期望值高。

2.工作已不再是“香饽饽”

即使应聘上岗的员工，能坚持三年的不足一半，坚持五年以上的，不到20%。究其原因，一是对第一份工作认识不足，认为毕业后能到国企工作，对学校、对家长、对同学和朋友都有个交代，并未过多考虑个人专业、工作性质、本人规划等，上岗后才发现“专业不对口”；二是将第一份工作作为跳板，在没有其他理想的工作之前先干着，这叫“骑驴找驴”；三是未达到个人的期望，想当然认为本科毕业、研究生毕业一上岗月薪就是多少万；……