企业科研项目管理中的风险分析及对策探讨

贺小红

（四川九洲电器集团有限责任公司，四川 绵阳 621000）

从现代企业管理角度来看，科研项目管理主要包含了结构管理、进度管理、成本管理和品质管理等内容，并以此来规避项目风险，确保科研项目的顺利完成，帮助企业提升核心竞争力。因此，现代企业需要对科研项目管理工作加强重视，通过综合性分析和研究工作的开展，实现科学化的项目管理工作，促进项目的顺利进行，保障企业核心竞争力的不断提升。

一、科研项目管理概述

科研项目管理指的是针对整个科研项目的全过程进行全程化管理，涵盖了科研项目的所有内容管理，通过全过程管理能够保障科研项目的开展品质，减少成本消耗，尤其是针对科研项目中超出预算的内容和相关问题强化研究管理，减少不必要的损失出现，在尽可能满足科研项目运行全部要求的同时，能够促进项目的可持续推行[1]。企业项目管理工作人员不仅仅要把工作重点放在项目的推行过程中，也要对深度管理部分加强重视。很多科研项目管理工作是由科研技术人员完成的，因此要针对现有科研技术人员加强培训教育工作，使其掌握专业的科研项目管理知识，针对科研项目实现科学、合理的管理控制，避免在科研项目中出现各种问题，促进企业的稳定发展。

二、开展科研项目管理工作的重要性

（一）提升企业的科技发展水平

通过科研项目管理工作的开展，能够保障科研项目的稳定运行，根据已经设计好的预期目标，确保科研项目的有序进行，提升企业的相关技术水平，同时也能够为现代企业实现自主研发奠定坚实的基础[2]。……