企业“四新”岗位管理体系的创新与实践
——以国网浙江省电力有限公司为例

孟 磊 施 川

（1.国网浙江省电力有限公司，浙江 杭州 310007； 2.国网浙江省电力有限公司金华供电公司，浙江 金华 321017）

企业管理需要“因时而进、因势而新”，新形势面前，国网浙江公司积极开展供电企业岗位管理体系完善提升。首先，随着电力体制改革大幕拉开，配套文件陆续出台，全国范围内各类售电公司已达数千家之多，配电网业务已向市场放开，供电企业市场经营压力与日提升，企业投资策略、业务模式都在深刻的变化。新模式、新职能要求岗位同步调整变化；其次，浙江公司提出建设能源互联网形态下多元融合的高弹性电网，需要强化电网的智慧调节和与用电市场的互动沟通，要求横向融合、纵向贯通、端到端地提升关键流程相关岗位的协同责任。再者，放管服改革要求更新岗位管理模式，国家电网明确指出，长期以来高度集约的管控模式不适用市场化业务发展需要，要加大对一线的放权赋能力度，岗位管理模式需要适应“放管服”要求，体现基层单位调整、优化岗位的自主权；最后，岗位管理的现状要求提升岗位管理规范性。当前各基层单位在实际中存在岗位命名不统一、不规范、任职资格标准比较混乱、岗位管理流程未得到有效执行等问题，对开展信息统计分析、工作交流带来一定负面影响，有必要填补过去以来公司在岗位管理方面的薄弱点。

一、四新特征岗位管理的内涵

为适应新形势，迎接放管服赋能新趋势，推进三项制度改革新征程，国网浙江公司在“三维五化”框架下，开展“四新”岗位管理体系研究创新与实践，推动岗位名录、岗位说明书、岗位任职资格要素、岗位管理流程机制等的协同联动。……