后管网时代燃气经营企业9S管理的创新与实践

郑 志

（1.福建省福投新能源投资股份公司，福建 福州 350001； 2.闽投研究院，福建 福州 350003）

随着我国油气体制改革的深入实施和国家石油天然气管网集团有限公司的挂牌成立，天然气产业中游管道输送业务将实现独立运营，势必给中国的天然气产业链带来深刻的影响，并改变天然气发展的格局[1]。上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X＋1＋N＋X”油气市场体系重塑[2]，势必加剧燃气经营企业之间的市场竞争。如何有效应对“后管网时代”所催生的气源供应主体多元化效应、区域市场效应和天然气商业运营模式重构效应，燃气经营企业在顺应能源体制机制改革、创新发展思路业态模式，实施项目带动战略、稳步扩大有效投资，延伸产业链条、实现“双向进入”的同时，更应刀刃内向、自我革命，补短板、强弱项，切实做好企业提质降本增效的精益化管理工作，全面推进企业治理体系和治理能力现代化建设。

一、精益管理与创新

精益管理源于精益生产，是麻省理工学院的专家在国际汽车发展（IMVP）计划项目中以日本丰田生产方式（TPS）为原型提出的一种生产组织方式，并以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来管理企业的各项活动。全球许多知名的企业通过持续不断地推进精益管理所取得的卓越创新成绩向世界展示了精益管理的科学性和先进性，并在过去的几十年中改变了企业的发展轨迹。大量成功、典型的制造型企业精益管理实践案例（如丰田TPS、一汽HPS、中集ONE模式等）表明，精益管理的思想与方法在企业管理创新中发挥了巨大作用，而管理创新在整个企业发展中占据着重要的地位[3]。……