国内外企业发展战略研究综述

刘盛男 张 健

（1.黑龙江大学 经济与工商管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080； 2.哈尔滨工业大学 空间环境与物质科学研究院，黑龙江 哈尔滨 150080）

愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面构成发展战略。企业发展的方式有竞争和合作，如何避开竞争选择有前途的方向发展，考验着企业发展战略的制定。怎样的发展战略可以使企业从竞争转向发展，企业战略管理的目标清晰、明确，可以量化，企业的成绩和进步是战略管理的结果。选择正确的发展战略可以让企业摆脱价格战、广告战等困扰，实现企业之间的良性竞争，让更多精力聚焦在企业的发展问题上，实现企业健康可持续的发展。

企业的发展方向、发展速度、发展质量等组成一套企业发展战略体系，这一过程是企业发展战略选择、规划、策略的展现。在竞争日趋白热化的国际大背景下，企业战略能够指引企业向长远的方向发展，明确目标，指明要点，并且认清企业需要怎样的发展能力。一个健康向上、快速发展的企业是战略的真正目的，解决企业的发展问题就是解决组织发展前景的问题。一个组织的发展前景越确定，一个组织长期保持竞争优势的难度就越小，这就要求管理者必须能够做出立足长远的发展战略。在这样的大环境下，发展战略的重要性正慢慢被管理者所意识，也被更多的应用和实践，创造出一个个优秀的企业[1]。

发展战略管理包括，制定发展战略、实施发展战略、调整发展战略、控制发展战略四个方面[2]。……