新时期国有企业提高劳动经济管理水平的方法探析

段华丽

（广州港集团有限公司，广东 广州 510270）

一、国有企业劳动经济管理现状分析

（一）对劳动经济管理重视程度较低

在国有企业的经营和发展过程中，劳动经济管理对企业长久经营起到非常大的促进作用，只有保证劳动经济管理工作稳定开展，全面提升管理水平，才能确保企业各项工作有序进行。然而，综合目前的劳动经济管理效果来看，企业在发展期间，对于自身主营项目较为重视，而对于劳动经济管理，则没有给予高度的关注。研究得知，这一问题的出现，主要是因为国有企业没有意识到劳动经济管理的重要意义，致使在各项管理工作开展阶段，忽视了该工作的价值。同时，国有企业在组织各项工作时，仍然不能有效地提高劳动经济管理水平，最终导致国有企业经营受到很大限制，无法保证职工的经济权益，严重时，甚至会出现人才流失的情况，对企业的影响极大。

（二）国有企业员工劳动权益缺乏保障

现阶段，在社会经济发展速度日益提高的同时，人们的消费水平也得到了大幅度提升。虽然，部分国有企业在发展过程中，已经对员工的薪资做出了相应调整。但是，由于物价上涨速度要远远高于工资上涨速度，尽管企业内部管理人员或者企业股份持有者的收入有所提升，但依旧无法满足相应群体的生活增长需求。出现这一现象的原因，主要是员工与企业之间的绩效不能科学关联。很多国有企业在经营期间，为了能够更好地规避劳动合同法中的各项管理内容，常常会采取劳务派遣的方式对员工进行聘用。……