黄庆林
(漳州市经济发展集团有限公司,福建 漳州 363107)
当前国有企业的内部管理依旧存在不少问题,管理和决策机制的革新尚不够彻底,间接地影响了企业获取发展资金的能力。而现阶段,多数国有企业存在内部资产负债过高、与银行关系紧张等问题,影响了企业的健康发展和投融资的决策管理。
现阶段,我国经济正处于经济下行期,总体来看,国内GDP增长速度处于“低位运行”状态。受此影响,财政部、银保监会、证监会等都加强了关于金融活动的监管力度,致使国内的总体融资环境发生了一定变化,加大了国内企业的融资难度,部分企业在此情况下甚至面临融资断层的困境。而受到互联网、新能源等新兴产业的影响,国有企业的融资渠道也受到了一定的限制。
此外,由于很多国有企业成立时间较长,内部受到传统管理模式的影响较大,企业层级结构复杂、管理较为松散,导致内部工作人员之间缺少有效的沟通,投资、融资、财务、业务等部门缺少有效的协调配合,整体运作效率较为低下。而在新时期经济体制升级转型的影响下,许多国有企业为尽快顺应经济形势的发展要求,不得不主动地加快自身结构体系的转变,但由于产业结构布局不合理,未能充分发挥主导产业的经营优势,导致企业经济发展不稳定,造血功能不足。
(1)业……