供水企业财务内部控制问题及应对思路

宗水香

（郯城县水务公司，山东 临沂 276100）

一、供水企业加强财务内部控制建设的意义

（一）为企业良性运转保驾护航

企业市场经营范围广，涉及的门类业务多样，要为企业今后发展准确定位，根本上离不开有关人员对企业经营动态信息的反馈和分析，并最终体现在财务内控对企业财务状态的统计分析上，以此分析对比，避免企业经营误区，确保企业的良性运作。由此可见，为确保企业良性运作，构建一个完善、专业的企业财务内部控制是十分重要的。

（二）实现企业内资源的优化配置

资源对企业尤为珍贵，企业参与市场经营，每一次选择都是对内资源的消耗。为降低消耗，产生最大的收益，企业需要加强各种监控手段进行控制，这个重任可交由企业财务内部控制予以完成。财务内部控制可以加强企业内部资源的合理使用，减少内部资源浪费的情况，有助于提高企业内部的效率，最终提高企业的经济利益。

二、供水企业财务内部控制中存在的主要问题

（一）财务内控管理观念滞后

供水企业从属市政产业，与民生工程紧密相连。由此，地方政府对供水企业干预较多，企业运营管理独立性较差。反映在财务管理上，观念滞后，模式僵化，内控防范意识不足。随着市政企业市场化运营的推进，供水产业竞争的日趋激烈，供水企业财务管理若不加以调整，势必会造成重新洗牌而被淘汰[1]。

（二）财务内控管理缺乏事先规划

财务内控管理观念滞后，多数供水企业对财务活动缺少规划，导致企业运营成本高、效率低、管理混乱。……