集团公司财务共享服务中心建设研究
——以A集团公司为例

王建利

（青岛明月海藻集团有限公司，山东 青岛 266000）

集团公司是我国市场经济中的重要力量，其业务涵盖海内外。研究集团公司财务共享服务中心的构建，可为集团公司更好地扩大发展、探索海外市场提供制度支持，也可进一步提高财务工作质量，减轻财务工作人员负担，推动财务人员转型。然而，目前集团公司在财务共享中心的构建及构建后的运营方面还存在一些亟待解决的问题。为此，本文以A集团公司为例，采用案例研究法，对上述问题进行研究。

一、财务共享的内涵及其作用

（一）财务共享的内涵及特点

财务共享服务是以信息技术为支持，把重复繁琐的基础财务工作剥离出来，集中到独立运营的系统单元——共享中心进行集中处理，以达到规范流程、提高财务工作效率、有效降低财务运营成本的目的。通过信息共享和流程化的管控，为企业提供专业化财务服务的管理模式，为集团公司带来更多价值，也为外部客户提供更为专业化的生产服务管理[1]。

（二）财务共享对集团公司的作用

1.有助于强化财务管控效果，降低集团运营成本

集团公司由多个企业法人组成，组织结构具有多样性和开放性特点。公司规模大，生产经营具有连锁性和多元性，这些特点导致集团财务管理主体复杂。其财务管理的中心和基础变成了母公司对分子公司的控制，财务管理更加突出战略性。而财务共享中心面对海内外多项目、多公司的工作，可以使各个业务单元共享专业、标准、规范的服务，实现信息实时共享，便于集团以最低成本达到控制目的。……