核电企业人力资源激励问题与措施

郑晨龙

（中国核电工程有限公司，北京 100840）

1 激励机制的内涵

所谓的激励机制就是企业从发展的实际出发，通过有效的手段干预来提高企业发展的质量，让员工在激励作用的干预下，实现工作效率的提高，促进自身和企业的同步发展。因为对于企业来说，积极构建完善的发展策略，促进企业的人力资源管理，在综合性的激励机制建立中，建设良好的企业文化，对于企业实现发展目标具有良好的作用。

通常情况下，企业要想获得发展，就要从发展的实际入手，加强业务发展和文化建设，让企业从实际情况中加强对员工的激励，让员工积极投入工作中。而且激励机制的构建并不是随意的，而是要涉及发展的各个方面，做好发展的规划，构建关于激励的科学制度，以便有效落实激励过程，发挥激励的作用。激励机制中不但要包含奖励措施，同时也要包含适当的惩罚措施，这样方可为员工的发展奠定坚实的基础，保证工作效率的提高，让员工发挥出更大的积极性，促进企业的长久稳定发展。[1]

2 激励机制的作用

2.1 激发职工潜能

近年来，各领域市场竞争日益加剧，核电企业为了能有更好的发展，获取一定的市场竞争力，就需要在经营发展中不断提高人资管理职工的工作能力，来提升企业的竞争力。具体来说，企业可以通过激励机制来激发职工的工作潜能，调动职工工作的热情，以此来促进企业顺利发展。

2.2 增强团队凝聚力企业

只有具备较强的团队凝聚力，企业发展才会有坚实的基础作为支撑。……