国际工程承包企业预算管理现状及改进策略

庞 博

（中国机械设备工程股份有限公司，北京 100000）

一、前言

国内越来越多的企业开始走出国门，拓展海外工程项目。国际工程承包项目普遍都需要大量的资金支持，管理跨度大，且受国内外经济市场差异的影响，项目管理难度较高。国际工程承包项目时间周期长，且在此过程中存在高风险，尤其是资金风险，一旦项目管理不当则会引发资金链断裂等风险。因此，国际工程承包企业需要采取有效手段防范风险，并优化项目资源配置，而预算管理则是较好的管理工具。企业只有实现高质量的精细化预算管理，方可保证企业在高风险的国际工程承包项目中取得预期的收益。

二、国际工程承包项目简述及其预算管理特点

1.国际工程承包项目

在国家“一带一路”发展战略的推动下，国际工程承包企业的发展速度逐渐提升，国内企业在政府的大力支持下，通过国际工程承包项目将各项先进技术、资本以及劳动力大量输至海外，先进器械的产能输出增加，为国内的经济发展提供了源源不断的动力。国际工程承包项目涉及的领域广泛，且具有融资需求大、项目内容复杂度高、项目建设周期不稳定、项目执行风险高等特点。

2.国际工程承包项目预算管理特点

预算管理具有计划、控制、监督、评价等功能作用，预算管理也是中央企业加快战略发展、强化内部控制以及规避项目执行风险的有效手段[1]。国际工程承包企业的预算管理工作实施地点通常处于国外，国外市场发展规律和市场形势与国内差别较大，并且在预算管理过程中受国外市场因素影响颇深。……