房地产企业全面成本管控体系的建构策略

朱雪娜

（银川隆光置业有限公司，宁夏 银川 750000）

尽管房地产企业获得的利润较高，但是随着行业发展、管控力度的加大，也促使其内部竞争变得越来越激烈。在新的时代背景下，房地产企业所面临的内部环境及外部政策也发生了明显的改变，其所面临的风险变得更加复杂、更加多样，风险发生的概率也显著提高。实施全面成本管理与控制，有助于降低房地产企业的开发成本，实现企业的盈利目标。

一、房地产企业涉及的主要成本

房地产企业涉及的主要成本，包括土地成本、施工建设成本、税费成本以及管理费用四个部分。

（一）土地成本

主要包括土地出让金、拆迁补偿费、基础设施费用以及征地补偿费用等。

（二）施工建设成本

涉及房地产项目的施工成本、建筑成本以及围绕这两项成本所产生的配套费用等。

（三）税费

其主要包括土地使用税、契税、增值税、印花税等，一般会由房地产企业和消费者协商缴纳，或者国家层面对具体的缴纳标准有所要求。

（四）其他管理费用

其主要是指房地产企业从前期的项目开发、竣工验收，取得销售许可证开始进行销售的整个过程中，围绕项目管理所生成的费用，包括行政管理费用、营销费用以及公关费用等。

二、房地产企业成本管理和控制存在的主要问题

房地产企业成本管理与控制工作是一项颇为复杂的命题，也是当前房地产企业管理的重点和难点所在。结合实际情况来看，多数房地产企业在成本管理和控制方面存在的问题，需要予以重视。……