基于业财融合的企业一体化管控措施探究

曾庆贵

（广西糖业集团防城精制糖有限公司，广西 防城港 538021）

我国的改革开放经历了四十多年的快速发展，新时代我国经济发展特征是由过去的高速增长阶段转向高质量发展阶段。与此同时，国内生产成本逐渐提高，企业之间的竞争日趋激烈，给我国企业的发展也带来了一定的压力，而信息技术的飞速发展及管理学科的不断创新，也给企业提供了获取信息的机会。通过信息技术和管理学科的紧密融合，能够促进我国企业管理的升级，将业财融合一体化管控作为有效的管理手段，越来越多的企业通过业财融合强化管理水平，提升管理能力，业财融合已成为互联网时代下企业发展的必然要求。

一、公司组织架构、财务状况和业务流程存在的问题

在组织架构方面，一方面，企业组织架构层次较多，导致业财信息传递不及时，在业务发生时业务数据难以迅速地传递到财务部门，影响正常业务的开展和对业务的调整。另一方面，企业的组织架构职能分布不合理，不利于财务对业务的监督。财务独立于事业部之外，财务人员只能通过各类信息来进行监督，而不能直接开展监督。

在财务状况方面，目前大部分企业的管理重点是开拓市场和提高销售利润，而忽视对业财融合工作的重视。由于业财分离，导致财务对业务缺乏准确的认识，很多财务人员不了解业务工作。特别是随着企业的发展，企业的产品也在增多，企业的业务工作更加复杂。……