企业集团财务信息化建设的难点及改进策略

王海平 刘大伟

（盐城工业职业技术学院，江苏 盐城 224008）

越来越多的企业进入制造行业来呼应政府对于大众创业的政策扶持，这使传统制造业的竞争日益激烈。要在激烈的竞争中保持增长势头，站稳市场地位，就要加强企业的内部建设。大数据时代的到来也为企业的信息集控、财务信息化管理的建设提供了便捷的网络平台。不过，因为中国整体财务信息化管理的发展年限较短，导致不少企业的财务信息化管理都存在着一定的问题。如何解决这些问题，逐渐改进系统，真正地为企业创造更高的价值是企业需要探究的重要课题。

一、财务信息化建设的重要意义

首先，财务信息化管理可以加强信息的集控，提升管理效率与资源的利用效率。相比于杂乱无章的信息，集中有序的信息更有利于企业管理者利用信息对企业整体进行分析。财务信息化的建立将推进业财一体的建设，从而使企业管理者可以更加全面地从不同角度来解读信息，并做出更准确的决策判断，从而达到提高管理效率的作用。比如，美的集团在结合了ERP系统的使用之后，其旗下的各个分公司的产量与销量的总体效率一共提高了31%左右，在库存量降低了29%左右，成本降低了6%左右[1]。此外，财务信息化还可以将企业现有资源，企业所需资源量和目前资源利用进度相结合，通过明晰的信息呈现，提升资源的利用效率。其次，财务信息化的建设还为财务人员提供了一个更好的分析平台，财务信息化系统可以为财务人员提供大量的模型与分析工具，使企业摆脱原来那种低效的信息处理方式。……