基于业财融合视角的企业全面预算管理优化策略

许华翔

（郑州好信企业管理咨询有限公司，河南 郑州 450000）

全面预算管理是一种标准化的作业程序，对企事业单位的成熟发展起着推动性的作用。但是，当前很多企业的全面预算管理工作还不够完善，缺乏有效的业财融合模式。业财融合不充分，传统财务会计在企业经营发展中依然占据主导地位，这严重阻碍了企业全面预算管理工作的有序推进。在这种情况下，企业管理者有必要进一步明确全面预算管理的重点内容，为企业的后续发展提供准确路径。

一、企业全面预算管理中存在的问题

1.预算管理模式及制度不完善，考核不到位

虽然当前很多企业都开始将业财融合工作重视起来，积极推进全面预算管理，但实际上，企业并没有将业财融合和全面预算管理很好地结合起来，与实际工作的联系也不够，预算管理工作并不完善。而且，在当前业财融合的背景下，企业预算管理没有严谨、准确的执行方案，虽然有比较完善的管理目标，但这些目标并不能及时、有效地实现，形式化现象非常严重，必然会对企业的预算管理效率产生不利影响[1]。

在具体实施全面预算管理模式的过程中，管理制度的不完善也是一个非常重要的问题，工作职责的履行不够详细。虽然每个部门制定了较为明确的职责，但实际的监督管理工作还不到位，很多工作难以有效落实下来，尤其是财务部门在制定管理目标时，无法提前对各项工作进行准确的预测，导致制定的目标和实际工作相脱离。……