高新技术企业研发项目预算管理问题研究

周细元

（湖南兆物信链科技集团有限公司，湖南 长沙 410000）

高新技术企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升企业竞争力是根本。研发项目中引进预算管理，推动研发机构全员参与预算编制，对项目投入资源的整体优化配置、增强研发活动的计划性与有序性、提升研发活动绩效具有重要的意义，亟须不断完善。

一、高新技术企业研发项目预算管理概述

1.高新技术企业研发项目预算管理的主要内容

高新技术企业研发项目预算管理主要包括编制研发费用预算前管理、预算编制方法、预算执行、预算监控、预算评估是否达到初始研发目标等。从预算的编制时间，分为长期预算及短期预算（期限在1年以内的预算）；从预算编制的范围划分，分为全面预算及项目预算；从预算编制的基础来看，可分为增量预算、零基预算；从预算编制的预算期特征来分析，分为定期预算、滚动预算。研发项目的预算，在编制时间上属于长期预算；从编制的范围划分，属于项目预算。编制方法目前主要是在零基预算基础上，借鉴增量预算的应用方法。

研发项目预算是综合投入人力、财力、物力的预算，主要包括固定资产预算、流动资金预算、财务费用预算。研发活动中需要投入的研发设备、研发硬件等都属于固定资产预算，项目的立项报告及支出清单决定了固定资产预算的编制，在此基础上还需考虑历史支出数据来编制。流动资金预算，主要是确定研发项目资金来源及项目投入方向。……