大ERP系统环境下国企固定资产管理存在的问题及对策

李 炜

（中国移动通信集团贵州有限公司，贵州 贵阳 551400）

随着我国社会经济的快速发展，大数据时代已经到来，为了更有效地利用企业资源，提高企业对市场的应对能力，大ERP系统在企业中的应用越来越广泛。但日常管理中的各种非标准管理，导致企业在引入大ERP系统后固定资产管理的提升收效甚微，仍然存在账实不符等诸多问题。因此，立足于大ERP系统环境，对国有企业固定资产管理中存在的问题进行研究具有重要的意义。

一、大ERP背景下国企固定资产管理中存在的问题

1.固定资产管理成效未与绩效考核挂钩

部分国有企业管理者将管理重心放于市场的开拓发展，追求利润指标完成率，对于固定资产的管理仅侧重于固定资产的购置采购，以至于对固定资产的后续管理工作重视不足。企业管理层对固定资产管理意识的缺乏，致使企业内部未设立清晰完整的固定资产管理制度，即使建立了有关制度也并未与固定资产管理的绩效考核相挂钩。管理制度体系的不完善，未建立明确而又详细的责任追究制度，使得管理责任未能得到良好的落实，对企业内部管理人员及基层工作人员也未能起到实际约束作用，导致员工执行力懈怠，致使相关固定资产管理制度流于形式、形同虚设，未能对企业固定资产的管理起到积极健康有序的正向指导作用。

2.缺乏有效的监督机制

国有企业内部成立有专门的审计部门，且每年都有各类外部会计师事务所交叉审计，但是很多时候审计部门只是对传统会计核算、财务资料手续齐全性、财务管理情况进行审计，很少对固定资产管理情况进行实际监督审计。……