交通安全施工企业提质增效路径探讨

王泽胜

（甘肃恒和交通工程科技开发有限公司，甘肃 兰州 730000）

交安施工企业提质增效的有效落实，需要抓好开篇布局，以提升项目管理水平为主要目标。做好前期规划，在施工组织、管理模式、队伍管理、成本控制、安全质量等方面采取有效措施，围绕工作目标合理配置资源，层层分解落实工作任务；严格把控施工进程，对项目施工全过程进行动态监管，有效控制成本，提升项目管理的质量和效率。

一、提质增效之工艺优化

交通安全设施施工主要包括标志、标线、护栏、防眩设施等内容，在施工过程中常常受到各种因素的影响，导致施工质量得不到保证。以安全标志设施施工为例，安全标志设施起到安全警示的作用，需要注重视觉效果和均匀排布，而在实际施工中往往面临道路崎岖或弯道情况，安全标志设施设置缺乏合理性，没有明确安全标志的认识距离，或是在安全标志设施附近安装有广告牌，或是视线阴暗，影响了视觉效果，导致安全标志的作用大打折扣。同样，在护栏设施施工中，存在护栏高度、硬度没有达到国家标准的情况，增加了交通运行的危险系数。

因此，应充分对交安设施施工工艺进行优化。要结合以往施工经验和国家、地方标准规范，在工艺优化上下功夫，提高工艺水平，在施工过程中做到有的放矢，突出质量意识和安全意识。要在传统施工工艺的基础上，结合交安设施施工项目的实际情况，进行合理的创新。

具体……