酒店企业财务管理存在的问题及对策探析

王灵目

（甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院，甘肃 天水 741020）

一、前言

现代企业管理中，财务管理是核心，发挥的作用也是不可替代的。企业的财务管理工作是根据有关法律法规的规定，按照公司管理的基本原则，明确在财务内部工作分工及职责，提高财务管理的效率，优化资金配置，为企业决策提供准确的数据分析，提升财务工作人员的综合素质，为企业的快速发展提供助力。

二、酒店企业财务管理的必要性

酒店良好的财务管理有助于保证酒店日常生产经营的稳定，促进酒店企业财务、财务管理和可持续经营，促进酒店企业财务管理体系的有效运行，促进酒店企业财务预算工作的可持续性，避免浪费，因此，有助于提高企业的整体效率，满足酒店管理、预算支出、财务预算和销售预算的需要。从财务预算中量化酒店收入和票价。酒店的业务活动由财务支持。根据收支预测，酒店企业可以及时调整经营规模和战略。

深化财务管理活动，有利于提高酒店的经营效率，实现财务管理与收入的有效平衡，保证各项会计记录的真实性和科学性，保证酒店企业财务会计制度的完整性，促进其财务管理制度的完善，将有助于降低企业的经营成本，促进酒店业务的稳定发展。资金管理可以提高餐饮企业的利用效率和竞争力。财务管理的一个组成部分是资本的开发。通过正确的投资方式和解决方案，可以增加酒店的融资，扩大投资规模，降低资本风险，增加酒店资本收益，从而帮助酒店在激烈的市场竞争中占据主导地位。……