房地产企业成本管控的精细化策略探讨

戚屹群

（北京城建投资发展股份有限公司动感花园项目分公司，北京 100088）

一、精细化管理概述

1.精细化管理的概念

精细化管理基础理论始于20世纪50年代，源于日本的公司管理，是当代管理基础理论的关键组成一部分。精细化管理是一种管理层面的核心理念与技术性，它必须专业化、规范性及其细腻化的标准，必须选用相对应的程序流程、规范、数据信息及其信息网络来进行管理主题活动，专注于使机构架构内每个模块中间精确、高效率、协作及其可持续性地运行。此外，管理者必须将管理目标开展逐一溶解，将各类內容开展量化分析解决，使其变成一个个实际的数据。根据制订重点步骤、贯彻落实到责任者的方法，能够使各项任务越来越看得清、认得准、说得清，使各职位的工作员确立自身的义务。不难看出，精细化管理的特点取决于全体人员管理、整个过程管理及其社会化管理[1]。要将持续精进作为核心，通过关注细节、科学量化以及立足专业的方式来实现管理效果的优化，图1展示了精细化管理的示意图。

图1 精细化管理示意图

2.精细化管理的内涵

在对精细化管理的内涵进行理解的时候，可以从以下三个方面入手。第一，精细化管理的过程是责任落实到过程。根据溶解管理总体目标来对各类义务开展优化职责分工，使管理者保证责任对等，可以积极对精英团队及本身的工作中开展查验，并对于存在的不足开展细腻化的管理。……