房地产财务动态管理的运营方法研究

雷 霆

（江门华侨城投资发展有限公司，广东 江门 529700）

伴随着经济全球化的不断深入，房地产领域的发展可谓是日新月异，同时也为我国经济建设和社会发展提供了重要助力。在大环境影响下，房地产行业的市场竞争愈发激烈，若房地产的财务管理模式依然一成不变势必无法适应社会发展的需求[1]。针对于此，房地产企业应当积极引进先进、优质的财务管理模式，从而提高房地产企业财务管理质量和水平，降低企业风险，进一步提高企业综合竞争力，为企业健康可持续发展奠定坚实的基础。

一、动态财务管理的基本概念

动态财务管理（dynamic financial management）是当前新型的财务管理模式，其主要指的是财务管理中将预测、决策、预算、控制以及分析五个维度相结合，进而形成一个周密的财务管理体系。而在企业财务管理中应用财务动态管理首先可对以往财务管理制度的客观要求进行优化和完善，同时也促进了信息化技术的发展，降低了企业传统财务管理模式所造成的压力，并且在房地产企业资金的运营中，通过财务动态管理可在第一时间发现生产、购进以及产品销售价值上的变化情况，继而针对成本进行合理的分析并制定干预措施，从而降低风险概率，最后可提高房地产企业运营效率和水平[2]。而财务动态管理与常规财务管理模式差异性在于以下几点。第一，角度不同。常规的财务管理模式更加事务型，大多依靠于工作经验进行管理，缺乏创新性；……