企业加强管理和深化改革的对策措施探讨

曾 跃

（广西交投资产管理有限公司，广西 南宁 530000）

我国企业在发展过程中必然会遇到很多问题和困难，产生的原因是多方面的，但笔者认为最主要的原因还是在于企业的管理水平落后、管理效率低下、深化改革不到位等，例如：曾经的巨人集团破产的主要原因便是集团总裁史玉柱错误推行家长制管理，盲目投建巨人大厦，导致集团最终陷入债务危机；胡志标在最后总结爱多集团破产倒闭的原因时指出，主要在于广告管理的毫无计划性；还有就是财务管理的严重失控造成了三株集团最终走向没落。这些活生生的例子时刻警醒着企业的经营管理者，必须对企业发展过程中的管理和改革问题高度重视，应不断健全管理制度，创新管理方法，严明管理职责，落实改革要求，不断提高我国企业的管理水平和改革力度，为全面、有效促进企业经济效益不断提高提供坚强有力的保障。

一、企业管理和改革现状分析

通过对企业管理和改革现状调查资料进行整理分析可以看出，虽然很多企业的管理和改革进行到现在，企业的发展质量和实力规模均实现了质的飞跃，核心竞争力也进一步得以提升，但是也面临不少问题。总结目前我国企业管理和改革问题如下：一是企业经营管理队伍的整体管理水平和能力不高，具有本科以上文化程度的经营管理者只占被调查总数的42%，而且其中大部分经营管理者都是技术专业出身，经济、管理、法律等管理类专业出身的经营管理者所占比重更低，只有19%；……