延长石油集团改革重组陕西燃气集团的做法和体会

戴 程

（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西 西安 710000）

一、改革背景

延长石油集团是集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型省属能源化工企业，2019年世界500强排行榜排名升至第263位。多年来，延长石油集团虽然具有资源、技术、管理和资金优势，但因缺乏天然气长输管网及终端市场，导致外销难度大，影响上游产能释放，急需补足短板。

陕西燃气集团是一家以长输管道和城市燃气为主要业务的综合性投资运营企业。近年来，上游受制于气源气量不足、中游管网必须按政策让利其他产业、下游受困于城市燃气终端企业竞争加剧，再加上资金紧张等问题，企业发展多头承压，改革势在必行，迫在眉睫。

为牢牢掌握全省燃气产业发展主动权，加快推进天然气产、供、储、销体系建设，实现省内企业资源互补，全面提升省属国有企业整体竞争力；2019年，省委、省政府着眼于全省国资国企改革发展大局，做出延长石油集团增资重组陕西燃气集团的重大战略决策。吹响了陕西省能源油气领域国企改革的冲锋号，明确了全省天然气产业供给侧结构性改革的路线图。

二、主要做法

1.加强组织领导，有序地推进改革重组工作

坚强的组织领导是顺利推进改革重组工作的根本保证。省国资委主要领导牵头，及时组织延长石油集团、陕西燃气集团有关领导和人员共同成立了改革重组工作领导小组，统筹负责陕西燃气集团改革重组的组织领导和协调落实，设立了相关各方联合组成的现场工作组，为改革重组工作的顺利开展提供有力的组织保障。……