企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策探讨
——以J集团公司为例

王亚萍

（济南市投资控股集团有限公司，山东 济南 250100）

一、J公司构建财务共享服务中心的重要性

1.有助于降低集团公司的整体运营成本

通过在内实施财务共享服务，加强了内部控制，规范单据的填报、审批流程，J公司可以对整个财务管理系统进行远程控制，做到实时监控，全程控制资本性支出，预算控制实现前移。J公司对整个公司及权属子公司实行资金统一管理，实时监控资金流向及额度，降低支付风险和财务费用。通过实施财务共享服务，各子公司的财务管理人员进一步压缩，部分财务岗位和部分财务人员进行撤销，公司整体财务人员数量大大减少，使财务人员从简单、重复、操作性的实务中解脱出来。财务人员都集中到了财务共享服务中心，降低了人力成本和集团对各个子公司每年进行的定期、不定期的账务检查、审计监督等的财务管理成本。

2.有助于规范集团各子公司的会计行为

公司实行了财务共享服务，提升了整个公司的财务管理水平，公司各子公司的财务行为得到了进一步的约束。J公司实时监控各个子公司的财务支出，一旦出现超标准、超预算甚至是不合规的财务支出，公司共享服务中心能够及时控制，大大提高了公司财务的规范性和统一性。公司财务共享服务中心实行财务全透明，使人为的操纵、人为更改会计业务的可能性大大降低，保证了会计信息的真实性、准确性，从而提高了J公司会计核算的质量。……