企业集团业财融合中存在的问题及改进对策
——以Y集团公司为例

杨晓晨

（浙江国大集团有限责任公司，浙江 杭州 310006）

一、前言

随着网络大数据、经济全球化的高质量发展，企业的经营业务也变得纷繁复杂。传统的核算型财务已然无法紧跟现代企业管理发展的脚步，业财融合成为企业发展的必然趋势。2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》，明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。本文讨论的业财融合是以侧重财务管理转型展开的。

二、在企业中推行业财融合的意义

在传统管理模式中，企业内的财务部门与业务部门虽然有工作上的往来，但两个部门的关注点和目标差异很大。业务部门更关心如何完成部门的业绩指标，对财务部门的专业术语、财务指标不够理解，与财务部门交叉的工作配合度低。而财务部门往往注重财务报表的完成，对整个业务内容、业务流程不去主动了解，缺乏从业务的角度看问题，对数据的变化缺少深入挖掘。

经营决策是现代企业管理的核心，贯穿整个经营过程，在市场经济快速发展的当下，与企业的生存和发展直接相关。基于业财融合视角下的财务管理能够更好地满足企业经营决策的需要。首先，业财融合理念打破了原先业务部门与财务部门工作的界限，强调两个部门之间重视信息的沟通共享、有机融合，减少解决问题时的冲突矛盾，提高内部管理效率与质量。……