房地产企业总部组织管控模式创新及实践

首钢房地产开发有限公司

北京首钢房地产开发有限公司（以下简称“首钢地产”）成立于1998年11月，是首钢集团所属国有全资房地产开发公司。具有房地产开发企业一级资质，通过ISO9001质量体系认证，是中国房地产协会理事单位。目前，首钢地产已经运作和正在运作的项目，遍布北京、河北、重庆、四川、贵州、安徽、福建等全国多个省市。产品包括普通住宅、高档别墅、写字楼、星级酒店、公寓、商业地产等。市场知名度、信誉度和美誉度持续攀升，累计获得房地产业界近百个奖项。首钢地产已经形成集房地产开发、资产经营为一体的现代化房地产投资开发集团。目前，已形成以董事会为核心管理层的高效化管理团队；拥有33家下属公司，其中全资及分公司18家，合资公司15家，另有6家代管单位。

“十三五”期间，首钢地产企业愿景：努力将首钢地产打造成为具有品牌影响力的领先房地产企业。战略目标：进入全国房地产企业百强。为实现首钢地产战略目标，经过深入调研，在建立成本、营销、产品、运营“四个中心”的管控模式，打造总部集中管控平台的基础上对组织管控体系、关键制度流程、计划运营体系、绩效管理体系方面进行深入研究优化，达到管控清晰，权责明确，流程顺畅，运营高效的效果。

一、管理创新体系构建与实施的背景

（一）房地产市场政策环境：规模尚在，调控加剧

2018年调控政策由紧到松，中央定调三阶段变化：3月全国“两会”重申“房住不炒”，7月底政治局会议“坚决遏制房价上涨”，8月住建部要求“稳地价、稳房价、稳预期”。……