国企海外项目当地雇员管理难点及对策探讨
——基于疫情防控常态化背景

石剑宝

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

随着经济全球化和我国“一带一路”倡议的深入推进，我国国企应势而动、顺势而为，积极践行“走出去”战略开辟国际市场，拓展国际业务，承揽国际项目。但受新冠肺炎疫情的影响，世界各国颁布疫情防控政策，严控本国国内人员流动和跨国人员流动，给我国国企海外项目经营管理带来了较大的影响。随着新冠肺炎疫情防控已进入常态化阶段，在此形势下如何立足海外项目现状，寻求疫情防控工作和当地雇员管理契合点，破解当地雇员管理难题已是我国国企海外项目生产经营管理的共性问题，也是我国国企在深耕国际市场、展现大国企业形象过程中亟待解决的重要课题。

一、疫情防控常态化背景下国企海外项目当地雇员管理难点

疫情防控常态化以来，我国国企海外项目全面推进复工复产，人员用工需求进入高峰期，而当地雇员的大量涌入必然给海外项目当地雇员管理带来人员流动大、管理困难等一系列难题，同时，也需要海外项目全面性、系统性地剖析其成因。

1.当地雇员流动较为频繁，人员管控难度较大

当地雇员频繁流动是当前疫情防控常态化背景下，我国国企海外项目面临的主要难题，直接导致海外项目对当地雇员的管控难度增大，管控的成效甚微。造成我国国企海外项目当地雇员频繁流动的主要原因，一是疫情防控期间用工管理制度缺失，现有用工管理制度执行不严。……