热电联产企业人力资源薪酬管理激励措施分析

付年竹

（华能应城热电有限责任公司，湖北 孝感 432406）

热电联产是以热电厂为热源的区域发电供热系统，是国家大力支持的高效、环保型发电供热企业。这类型企业对安全生产、经营管理、热用户开发服务等方面有新的、更高的要求，需要更多的复合型人才和强有力的人力资源管理。现代企业之间的竞争以科技创新和人力资源竞争为主，“十四五”期间我国人才发展要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变，管理者们已经认识到留住人才、发挥人才队伍优势是企业长期稳定发展的关键所在。因此，与人力资源联系最密切的薪酬管理在留住人才、吸引人才、激励人才方面发挥着不可估量的作用，强化薪酬激励意义重大。

一、人力资源薪酬管理激励的重要性

薪酬管理既要让员工的付出和回报相互匹配，使员工认为自己的付出是值得的，提高工作效率，又要帮助员工发现工作的不足之处，所以激励在人力资源薪酬管理中占据重要地位[1]。国有企业传统的人资管理存在平均主义、论资排辈、“能上不能下”等复杂因素，导致员工在工资收入、职位晋升以及价值认同上没能得到有效的激励，不管员工工作表现好坏，薪酬都没有明显的差异，逐渐失去在工作中奋斗和拼搏的热情与动力，降低企业经济效益。为此，国有企业在薪酬管理中务必要给予员工有效的激励，据此发掘员工的潜力，达到留住人才、吸引人才的目的。激励……