水泥企业财务内部控制的优化策略分析

党叙利

（山东山水水泥集团有限公司，山东 济南 250300）

现阶段，国内外的经济发展存在着一定的不稳定因素，水泥企业的发展也面临着较大的压力。由于水泥企业产能过剩较为严重，使水泥市场的需求出现疲软现象。另外，受多方因素的影响，水泥需求出现不足，许多水泥企业出现亏损或微利经营。为了促进水泥企业的进一步发展，要重视水泥企业的财务管理工作，加强成本管控，为管理层做出决策提供有效的数据支撑。

一、水泥企业财务内部控制优化的意义

1.实现既定的财务预算目标

做好财务管理工作，是水泥企业开展规范化、系统性管理工作的重要组成部分，涉及企业的各项管理内容。一般来说，主要包括以下几个方面的内容：做好财务预测工作、强化控制力度、做出正确财务决策。要想顺利实现既定的财务预算目标，就需要进一步确定内部财务管理体系，并完善财务管理机制，做好财务风险的管控工作。

2.实现水泥企业内部增值

水泥企业的成本控制是企业在各项生产活动中，实现实物与资金的互相转换，属于企业内部增值的过程。做好生产成本的管控工作，属于水泥企业创造效益的过程，主要是对关联的人力、财力、物力、信息等进行整合管控[1]。从本质上讲，其属于价值管理，财务管理的根本也是控制与决策。企业要想做好财务管理工作，需要立足于实际的生产经营情况，还需要为生产经营服务，并遵循节约的原则。通过对生产阶段的资金占用情况进行经常性的分析，发现不合理占用资金的情况，并科学化地调度有限的资金，加快资金周转速度。……