企业财务内控管理制度建设的难点及对策分析

欧阳方辉

（安远县东江源旅游发展投资集团有限公司，江西 安远 342100）

财务内控管理制度需要在企业整体运营过程中进行落实，而不是仅从企业的某一个方面着手。企业想要健康地向前发展，就需要不断完善财务内控制度，以此提高企业的经营水平。现阶段，企业在进行相关制度建设的过程中，由于管理层的意识不到位，会存在一定的难度，内控管理的执行力、风险管理制度建设都不同程度地存在一定的问题。因此，企业管理层需要不断提高其对财务内控管理的重视程度，针对存在的难点，制定相关策略，将财务内控管理工作不断落实，促进企业的稳定经营和发展。

一、企业财务内控管理制度建设的意义

财务内控管理制度建设是根据企业的经营状况，各环节的具体运营情况而制定具体的管理制度，以此约束各经营环节，提高企业经营效率。一方面，进行企业财务内控管理制度的建设是时代发展的要求。随着社会经济的迅猛发展，市场竞争的日益加剧，企业需要不断提升日常管理力度。在企业运营过程中，财务内控管理制度可以对企业后期发展提供支持，促进企业健康发展，使企业在市场竞争中保持良好的状态，将企业内控工作全面优化，提升经营效率，促进企业战略目标的实现。另一方面，建设财务内控管理制度是企业发展的需要。企业在经营过程中，需要不断引入新技术，需要用发展的眼光研究新问题，尊重社会发展的规律，制定自身发展规划。……