电力企业人员培训管理的问题及措施

赵朋涛

（国网天津培训中心，天津 300181）

1 电力企业人员培训的重要性

1.1 员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径

随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。

1.2 员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法

电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。

1.3 员工教育培训是营造企业良好氛围的积极举措

积极有效的培训管理方式，能够培养员工充分交流，相互帮助，虚心听取他人意见，积极探索的学习习惯，同时也为员工搭建了一个相互学习、交流、探究工作方法、技术创新的平台，在企业中营造了一个良好的积极向上的学习氛围，有利于员工更好地服务于企业，更高效地为企业工作[1]。……