影响海外工程项目运营的风险分析与应对

高徐

[摘 要]文章以实际的项目案例为基础，通过对以往实际执行项目运营情况的分析、归纳，总结海外项目工程总承包阶段的问题以及对运营造成的影响。针对项目运营，提出需要注意的关键风险并结合已有经验分析这些风险点的防控措施和问题解决方向，尽可能放大正面风险，降低或减少负面风险。

[关键词] 工程项目；运营

中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）22-0023-03

海外工程项目一般具有投资高、规模大、施工周期长的特点，同时项目涉及国际间的企业或者企业与政府的利益联系，企业及人员间关系复杂。因此，海外工程项目管理是一项综合、系统的工作，容易受到项目动态性变化及外部环境等因素的影响。项目在其具体的开展及实施过程中，风险层次多，种类也多样。

通过总结三个海外实际项目案例在执行过程中的问题，分析这些问题对项目运营的影响，风险有正面也有负面，有对项目的促进因素，也有给项目造成不利影响的因素。

在项目执行过程中，技术方面的风险主要发生在项目选址考虑不全，项目前期经济型评价不准确，工程勘察范围和内容缺失以及对设备的选型，地质勘察工作的范围和内容，勘察、设计工作的衔接，设计变更的控制以及施工质量的管理；项目管理的风险主要是健全、完善的项目管理计划能够提升项目管理的效率，土建施工招标管理中对于成本的控制以及对于分包商的分类管理流程，项目执行过程中的管理以及项目运营过程中的管理；……