企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

王俊玲

[摘 要]企业在人力资源管理中，在薪酬领域，应做到信息联动、延伸服务链，通过搭建信息交流窗后，使薪酬管理创新工作井然有序，实现人力资源管理薪酬创新，首先应当深入实践找问题，坚持问题导向，采取“点面结合”的方式，围绕机构设置、人员配备、经费投入、设施设备、管理体制等情况开展调研，收集数据，汇总梳理出薪酬管理意识弱、基数大、基础材料差、设施旧等问题，切实加强对人力资源管理质量的把关，从严审核薪酬管理制度，精准鉴别薪酬管理兑现的真假，从而实现人力资源精准管理。

[关键词]人力资源管理；薪酬管理；制度实施；数据采集等

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）23-0081-03

企业如何精准管理人力资源，就要严把高清材料“质量”关，坚持纸质材料与电子材料完美对接，采取“照镜子式”的方式，对纸质资料和电子材料逐卷逐页进行高清质量检查，要确保人力资源岗位干部工作有钱干、有人干、有地干。要把人力资源薪酬管理数字化，建设一支“讲政治、业务精、能吃苦”的人力资源管理干部队伍，以此有效地开展薪酬管理规范化建设工作，持续提升人力资源薪酬管理工作科学化、制度化、规范化水平，突出“建、管、用”，著力发挥薪酬管理在人力资源创新工作中的作用[1]。

（一）强化制度机制实现数字化薪酬管理

想要推进人力资源薪酬管理工作，就需要企业在强化薪酬管理集约化、规模化的基础上，加强制度机制、信息化和人力资源岗位队伍建设，推进薪酬管理水平规范提升。……