海亮学前教育：打造人才“铁军”的三大维度

海亮学前教育集团作为学前教育领域的领军企业，秉承“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，以“追随儿童，做有温度的教育”为办学理念，构建了以托育、幼教、启智为三大核心的教育体系。截至2020学年，拥有旗下园所50余家，共计师生10 000余名，覆盖0～7岁学龄段儿童。

人才是海亮学前教育高品质长远发展的支撑和基础，对标集团坚定走高品质发展路线的战略定位，现有团队建设状况仍然存在一定差距。为进一步优化人才培养模式和成长路径，着力打造一支德才兼备的高素质中青年管理者队伍，为集团中长期发展战略提供人才供给，海亮学前教育集团于2020年7月成立了“铁军学校”，并从以下三个维度打造一支面向未来的学前教育“铁军”。

（一）培养体系。“铁军学校”班级从低到高依次是海豚班、海狮班、海星班、海豹班（表1）。

（二）架构设置。“铁军学校”由集团总裁室负责，成立校长室负责统筹“铁军学校”全面工作，校长室下设管理委员会、专家委员会和校务办公室，校务办公室下设人才管理部、项目管理部、培训管理部、文化活动部四个部门（图 1）。

（三）平台建设。在功能上，“铁军学校”发挥“五个平台”作用，力求完善人才培养模式，优化人才成长路径，激发人才发展活力，促进团队文化融合、加速经验沉淀（图2）。

海亮学前教育旗下的幼儿园/早教机构分布在全国9个省（直辖市），在人才发展导向上要求“四海为家”，此外，四个班型的培养定位不同，与公司的人才发展通道对应。……