《新京报》融合转型路径探索

何芳秋子

摘要：在媒体深度融合的背景下，《新京报》已经全面实现了报道方式立體化、传播渠道网络化和经营方式多元化。本文围绕《新京报》的融合化转型策略创新展开深入的分析，指出其在全力推动媒体融合进程、全心提升媒体服务价值、全面拓展媒体营收来源等方面积累的经验，值得其他转型中的传统媒体学习和借鉴。

关键词：传统媒体 媒体融合 《新京报》

近年来，《新京报》在媒体深度融合的道路上，已经全面实现了报道方式立体化、传播渠道网络化和经营方式多元化。在内容形态层面，除了传统的图文资讯，《新京报》的音频、短视频、中视频、长视频、直播等内容形态和内容产品已经占到整个报社内容的40%以上，并且还在进行着各个领域、各个部门的视频化探索。在传播能力层面，《新京报》大力进行了线上网络渠道和移动应用渠道的建设，初步完成了网络化、数字化、平台化、融合化的建设布局，实现了500个以上端口覆盖2.5亿人次的传播能力，获得了平均每天5亿人次的全网阅读量。在媒体经营层面，《新京报》也进行了多元化、互联网化的积极探索，不但拓展了全新的经营领域、拓宽了报社收入来源，而且已经实现了线上营收占总营收比例超过80%，并继续努力争取进一步将线下营收占比压缩到10%以内。整体来看，在互联网、移动互联网快速发展的媒体融合语境之下，《新京报》的转型之路是成功的，它的经验值得转型路上的传统纸质媒体学习和借鉴。……