传媒机构“人才价值链”赋能探析

王艳红 张高峰

摘要：当前，面对急剧变革的新闻舆论格局，媒体机构的人才队伍建设面临着中层干部创新性不够、新员工拼搏劲头不强、骨干员工面临职业天花板等一系列新挑战、新问题，要通过全面引入KPI考核，股份制运营项目、全员实行收入等级制、中层干部必须按阶段实行全方位“改·造”等，赋能“人才价值链”， 为媒体深度融合发展培养和储备综合素质人才。本文以河南商报社为例，通过对传媒机构“人才价值链”的现状、存在问题、意义的分析，深入探索“人才价值链”赋能升级的路径。

关键词：传媒机构 人才价值链 河南商报社

“构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才，让人才成就事业。”习近平总书记在中央人才工作会议上的铿锵强调依然激荡在我们心中。“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”，习近平总书记在2016年党的新闻舆论工作座谈会上的殷殷嘱托始终是每一个媒体机构的发展指引。在这个媒体融合爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，媒体机构应该怎样让事业激励人才，让人才成就事业？

河南商报社作为河南日报报业集团旗下系列媒体之一，在传媒机构的市场化改革以及建立现代企业制度方面，一直扮演着先锋军的角色，用人制度也有别于大多数传统媒体机构。在河南日报报业集团打造国内领先的现代传播体系和现代文化企业的关键阶段，河南商报社继续发挥自身优势、深度赋能“人才价值链”，无论在集团内部还是整个媒体行业，依然具有改革先锋的样本意义。……