建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性

姚 佳

山西钢铁建设（集团）有限公司（030003）

在建设项目的早期阶段， 需要估算项目的成本，以便为建筑公司投标提供良好的基础，在建设项目的建设过程中支持成本控制，建设项目竣工后完成评估。一份好的工程造价可以使建筑经济管理工作更有效。

1 工程全过程造价控制的概念

建设项目的总成本是为了优化整个建设项目的成本控制，实现核心技术计划管理目标，并广泛利用资源以增加整个建设项目的经济影响。整个工程过程中所谓的成本控制是明确而系统的。 此外，需要为每个成本控制步骤定义适当的成本层，这种控制方法会影响整个项目，并且与建筑物的寿命密切相关。 如果在每个过程中都发现了成本控制问题，将对项目建设的可持续性产生明显影响，并最终降低项目的价值和功能。这种情况的出现可能会给建设项目留下一些隐藏的安全风险。 因此，在施工期间， 有必要强调整个施工项目的成本控制，并顺利施工。

2 全过程工程造价的重要性

2.1 提高建筑经济管理的准确性

多年来，我国经济的快速发展和科学技术的进步，使得建筑行业必须提高建设项目的质量，加快建设进度，并且提供合理的投资。 建设项目的每个环节都必须合理设计。当前不同地方的建筑工程技术水平各不相同，加工方法较为复杂，机械化程度高，材料用量较大。 因此，在施工过程中，通常存在许多不确定因素，无法有效地管理项目成本。 传统的建筑经济管理方法通常使用预付费或报价。现代建筑无法实现经济管理过程，因此，需要在此过程中监视和管理施工成本，避免所有连接上的资金风险，并确保稳定高效的施工。同时，需要进一步协调预算问题，及时管理和控制资本问题，损失也必须得到限制。 在现代经济管理过程中，应用成本技术可以显著提高经济管理过程的准确性和及时性，并确保工程结构的平稳运行[1]。

2.2 提高建设项目预算评估的科学性

建筑业的发展表明， 在提高建设企业项目成本管理水平的过程中，经济管理水平的提高是不可避免的。 特别是在建设项目预算评估中，实施完整的项目成本管理可以有效地提高预算评估的准确性和基准。 在管理特定成本时， 要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，制订预算计划，通过科学管理预算， 确保建设项目的投资收益。 良好的预算指导计划将进一步改善项目成本管理。 为了增加内部和外部因素对项目成本的影响， 需要提高项目成本预算的公平性和灵活性[2]。

2.3 防止发生建筑经济管理风险

就项目成本分析的整个过程而言， 管理建筑预算是一个非常重要的因素。 为了确保项目成本的准确性，必须防止和管理成本分析中的相关问题，避免施工带来财务风险。 现代建筑经济管理是在安全的资本环境下进行的，可以广泛控制经济管理风险，使建筑价值最大化。 分析项目预算时， 有必要与实际情况结合起来进行系统分析、控制，主动调查各种影响因素， 确保预算资源的科学性和准确性。 实施建筑工程管理，分析工程各个流程，综合评估后再投入资金， 确保科学合理地使用资金。 实施建筑工程管理还需要整合人力、物力、财力和其他相关资源，合理利用和分配这些资源，以避免浪费资源，增加不必要的成本。 全过程造价管理可以优化施工环节，确保工程竣工能顺利通过验收。 显然，在现代建筑经济管理中，整个项目成本管理不仅可以防止发生资本风险，而且可以进一步提高建筑经济管理水平，用最少的资金投入获得最佳的建筑工程价值， 增强企业的经济利益，从而使我国建设项目发展迅速[3]。

2.4 提高资金的使用效率

今天，我国的建筑业发展迅速，但许多建筑项目却失败了。 这不仅影响到所有参与施工的员工的热情，而且影响到施工公司的利润。 在这种情况下，整个项目成本核算过程非常重要，并且成本专家将管理整个建筑工程的成本控制和分析。 适当的融资可以优化人力和物力资源，最大限度地利用人力资源并防止浪费。 建筑行业不同于其他行业，需要大量时间、大量投资和复杂的施工过程[4]。

2.5 有利于增强市场的竞争力

在市场经济主导的环境中，建筑公司之间的竞争非常激烈。 如果社会上的每个项目都具有相同的质量，每个公司对项目的报价就是公司在市场上的竞争力。 每个项目都由多个项目组成，但是就建筑项目的价格而言，建筑产品由项目成本和建筑产品的经济效益组成。 建筑行业的建筑成本由整个市场的管理和建筑公司的成本决定。 如果想取得财务收益的最大化， 则公司需要对市场有深刻的了解，提高建筑经济管理能力，在市场竞争中存活下来[5]。

3 基于全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

3.1 投资决策阶段应用工程造价管理

投资决策阶段对于管理建筑经济非常重要。 因此， 建筑企业的员工应专注于项目的成本管理过程，以确保决策科学合理。 这就要求有关部门根据工作经验有效协调项目建议书的管理，并按照国家技术标准实施完整的过程成本管理计划。

针对当前主要产业的经济发展计划，有必要完成项目的初始成本管理，监测和分析项目的运行效率和指标，用于衡量和确定经济盈利能力的项目成本、施工技术。 分析施工中的潜在问题和隐患，使用项目成本控制标准来改善投资评估工作，增加预测处理工作的时间，并进行测量。 评估项目成本的可管理性，确认估算的投资额与实际情况相匹配是很重要的[6]。

3.2 项目施工阶段全过程造价控制

将完全的过程成本控制应用于项目建设过程，可以提高项目建设的整体质量。 此阶段的项目成本主要用于对与项目建设相关的合同明细进行全面审核。 如可以详细研究合同条款的履行，不同部门之间的施工合作，施工人员的合同履行等，并且能对分包、转包等问题进行控制。

建设和项目实施部门有必要进行财务管理评价，并有效地对项目现场信息、建材和设备采购进行综合评价。 进行施工审核和后续的施工预算审核，提高各种施工成本计算的准确性，全面控制项目建设各个环节的成本，提高项目施工质量。 节省建设资源和建设成本。 项目成本的预算应由专业组织来完成。 项目成本阶段的结果对项目成本的总体结果具有更大的影响。 成本预算员需要分析图纸设计的内容，并集中评估各种数据。 通过合同平衡所有者和参与者的权利和义务， 选择最佳的建筑单位，避免诸如权利和责任分配不明确的问题。

3.3 项目竣工验收阶段全过程造价控制

项目管理的完成及整个接收过程的成本控制可以控制项目中子项目的质量和生产状态等因素。项目管理的子项目批准过程需要对项目安全问题进行详细分析。 对项目建设要求进行重修订，以提高项目验收标准，达到预期的项目要求，并确保项目成本不受各种因素的影响。 在项目完成时应用项目成本对相关规定和标准程序进行分析，改善项目合同的完整性，在施工阶段详细了解问题，并解决严重的安全问题。 由于成本控制相对复杂，必须全面实施各种责任制，以促进科学项目管理的实施。

在建筑公司的管理过程中，有必要弄清管理责任的重要作用，并明确区分不同的责任。 建立良好的问责管理机制，建立标准机制，包括评估过程中的监督结果。 有必要任命专门的管理负责人，加强内部控制，防止因个人主观因素引起的违法情况。

4 结语

发展现代经济管理起着重要作用，不仅仅是对企业，整个行业都认识到其重要性。 面对激烈的市场竞争，公司应不断提高管理水平。 在生产过程中，要检查已完成的决策成本，并从所有项目中收取完成的决策成本，并且最大限度地实现了全面建设项目的效果。