BIM 在建筑工程管理中的应用研究

李军凯 徐海斌 尹智斌 李明明

中建七局安装工程有限公司（450000）

信息科技的进步加速了我国企业管理水平的发展进程。 管理数据化、自动化已经成为现代企业管理的一项重要标志。随着建筑工程项目的不断增多，建筑部门的施工管理模式也已经开始向自动化和信息化的方向发展。BIM 技术就是在这样的时代背景下诞生的一种新型管理模式。其能通过对建筑工程从设计到施工全部信息的建模，来实现对整体工程的施工管理工作。该项技术的应用不仅能够提高施工项目的生产效率，缩短建设工期，提高施工单位的经济效益，还能够有效规避施工过程中容易发生的安全事故，保障施工人员的人身安全[1]。 因此， 企业管理人员应该积极学习新技术的使用方法，推广该技术的应用范围，提高该项技术的应用效果，以提升工程质量，满足我国城市建设和社会发展的需求。

1 当前工程管理工作中存在的问题

1.1 施工方案不合理

目前许多建筑部门迫于时间成本的压力，往往拿到项目就急于招标施工，致使前期准备工作严重不足，给后续的施工管理造成一定阻碍。另外，在一些大型建设项目中，由于建筑单位对施工队伍缺乏足够的了解，忽略了施工队伍的技术水平和建设能力， 往往导致预定的施工方案得不到有效的执行，进而发生后续工作不受控制的局面，严重影响了工程的施工进度和建筑的最终效果。

1.2 缺乏整体管控

由于管理部门缺乏整体管控的概念，导致工程在施工过程中存在了许多不确定的因素，从而形成大量的安全隐患。 如部分施工方为了降低施工成本，违反建筑合同，私自选用不合格材料，导致建筑质量不合格。 施工方为了提高工作效率，不按生产规定盲目压缩工期，频繁加班加点延长工人的工作时间，导致施工人员长期疲劳作业，从而造成安全隐患[2]。 还有些施工队伍为了省时省力违反工艺标准和安全生产标准偷工减料。材料管理人员疏忽职守，没有严格按照管理制度进行材料的存储， 导致建筑材料质量受损等行为， 都极有可能造成施工事故。而这些现象的产生，毫无疑问都是企业管理人员缺乏整体观造成的严重后果。

1.3 制度执行不严格

管理制度如果不能有效落实， 就等于纸上谈兵一样毫无意义。 但是目前许多工程部门却将项目完全交给施工方去管理， 没有在施工现场建设有效的监管机制，从而导致管理制度无法得到有力执行，进而影响了工程的整体管理效果。

2 BIM 技术对于优化工程管理的重要意义

2.1 能够确保工程建设的顺利完成

建筑施工是完成一项工程项目最重要的基础环节， 其施工管理水平是工程项目能够得以顺利完成的重要保障，其施工质量的好坏也将会直接决定整体建筑的最终效果。 通过计算机设备， 可利用BIM技术将施工的全过程进行仿真模拟，有利于科学合理地制订出施工方案， 并确保各项环节都能够按照规划有序进行[3]。因此，在施工前期有效利用BIM 技术对施工过程实现完整建模， 是保障工程项目按照预定计划完成的关键。

2.2 能够控制工程造价，缩短工程周期

一般来说建筑工程往往具有施工复杂、 安全风险高、周期长等特点。 利用BIM 技术对建筑三维模型进行科学分析，可以对整体施工方案进行有效优化，合理地调配人力、资金和材料等多种资源，充分发挥各项资源的最大效应，从而有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩短工期。 此外，利用BIM 对建设材料进行模拟试验，能够更合理地选择材料品质、控制资金的使用和材料的消耗，以降低企业的施工成本、增加企业经济收益。

2.3 能够有效规避安全风险，保障施工安全

安全生产是保障工程顺利完成的首要前提。 然而，在实际的施工过程中，虽然人们想尽办法去规避各种安全风险，但是不同程度的安全事故还是屡见不鲜。 究其根本原因，还是施工单位的安全意识不强，对于安全风险防范工作不到位，导致安全隐患不能及时发现和清除，最终造成生产事故。 采用BIM 技术则能够对施工现场的环境和操作工艺实现三维仿真模拟，从而使各种潜在的安全风险都能够通过计算机直观地呈现在管理者的面前，有利于及时排除隐患，进而有效提升企业对于安全风险的管理效果。

3 增强BIM 应用效果的具体方法

3.1 加强技能培训，建设高素质的管理团队

做好管理工作的重要前提是管理者要具备强烈的责任心和强大的执行力。 我国建筑业对于BIM技术的应用尚且处于摸索阶段，管理人员对于其应用方法和管理效果还没有足够的经验和认识[4]。 基于此， 企业要及时组织相关的技术培训和指导工作， 要使管理人员从心理上扭转传统的管理观念，积极接受和学习先进的科学管理手段，以确保BIM技术能够得到充分的应用和发展。

3.2 强化施工人员的安全意识

安全生产是工程得以顺利完成的重要保障。 然而，由于我国目前的施工队伍素质普遍偏低，对于安全风险缺乏正确的意识和防范能力。 因此，工程施工单位要加强安全风险防范意识，做好安全生产的宣传工作。可以利用BIM 技术对现场可能出现的安全事故进行模拟展示。 使全体工作人员都能够直观地看到违章操作带来的严重后果，从而从心理上提高自我保护意识，自觉遵守安全生产规定，从而提升施工的安全性。

3.3 加强建筑质量的管理工作

决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。利用BIM 技术，在工程开始施工以前，对各种材料进行建模分析，充分了解各类建筑材料的质量与施工项目的要求符合程度，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料[5]。 同时模拟建立不同的材料进场制度，从中挑选出最适合施工现场的一套制度，以确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。 同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。 此外，通过对工程施工过程的建模，还能够有效实现对场地及施工人员进行合理的规划和布局，能够督促其严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术。 从而降低操作工人的劳动强度，提高施工效率，保证项目能够顺利进行。最后利用BIM 模型对建筑物的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。 从而保证低成本、高质量地完成施工任务。

3.4 对施工过程进行全程管理

有效的监督管理是确保各项规章制度全面落实的重要手段。 利用BIM 技术建立设备、材料的基础信息库，同时制订设备保养及维护的计划。 通过BIM 模型，对施工的运行信息进行记录，达到容易发生事故的时间段进行自动提醒，以降低事故发生的概率。同时利用BIM 技术科学地建立一套完善的执行监督系统[6]。 将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。 对施工现场进行全程的监督和管理，及时发现违规现象，并督促其及时改正，从而确保能够把伤害降到最低。 利用BIM 的可视化功能，在施工现场时刻宣传安全操作的重要性，要让施工人员明白保证工程质量就是保证人身安全的道理。 把安全事故概率降到最低，以保证工人的人身安全。

3.5 加强信息化管理建设

随着信息科技的飞速发展，信息化管理已经成为现代企业进行管理工作的一种普遍方式。 企业通过互联网信息平台， 加强自身与外界的沟通效率，有助于企业管理者及时掌握相关的政策信息，收集市场数据，分析行业动态，从而及时调整自己的管理制度和管理手段，以确保企业管理能够与时代的发展保持同步。 同时管理者还可以通过BIM 技术，建设计算机信息管理系统，实现对施工现场整个施工过程的实时监控，从而有效提高了管理效率。

4 结语

建筑工程施工管理的内容十分广泛，其管理水平对建筑物的建设效果影响巨大。 因此，管理人员应积极学习科学的管理知识，有效利用各种先进的管理技术，以提高自身管理水平，确保工程质量。