试分析市政道路施工建设的成本管理方式

张海峰

(上海振华重工集团(南通)传动机械有限公司，江苏 南通 226000)

1 市政道路施工建设成本管理的主要内容

市政道路施工建设的成本管理工作具有一定的前瞻性，通过对市政道路建设的目标、规划、流程等进行全面的统筹，对于整个市政道路建设施工的各项成本进行一个科学合理的核算，并通过有效的控制保障市政道路建设的经济效益。总的来说，市政道路施工建设成本管理工作主要包括以下方面。

成本管理方法。就是指在市政道路建设的成本管理中所采取的具体的手段和措施，包括了成本的变更、核算、批准、审核等环节，有助于对于市政道路建设工程进行明确的责权划分，并科学合理的评估各项支出。

责任成本。结合具体的施工方案和规划，明确项目管理部门的具体责任，并向各组织和部门进行推广和统筹完成的责任成本。

监督成本。为了更好的对市政道路建设中的各项成本进行监管，全面审核各项费用支出的合理性和真实性，对项目成本与实际支出情况进行核对，并完成相应的监管、追责工作。

成本跟踪。对整个市政道路建设的成本进行全面的跟踪和科学的分析，生成成本分析报告，确保成本核算和报告的真实、完整，从而对整个工程的支出和收益进行一个综合的评估，对成本超出预算的情况进行分析，并对整个项目的成分趋势进行预判和控制。

2 影响市政道路施工建设成本的主要因素

市政道路建设关系着城市基础交通网络的建设，尤其是在我国城市化发展水平不断提升的背景之下，市政道路施工建设的规模更大、要求更高，在管理上也相应提出了更为严格和专业的要求。在市政道路施工建设当中，对成本管理造成影响的主要因素包括以下方面。

施工时间。市政道路施工建设的工期会直接影响整个施工项目的成本管理和控制，市政道路施工的时间越长，其施工过程中产生的人员、材料、设备等支出也就相对更高，更容易出现成本超支的情况。如果在市政道路施工中存在由于人为因素造成的工期拖延，如偷工减料、消极怠工等，不但会增加施工的成本，更容易引发施工质量问题，在后期的项目验收环节出现返修问题，更会增加不必要的成本支出。

施工质量。施工质量和施工成本之间具有十分密切的关系，且二者相互作用、相互影响。市政道路建设要在规定时间和合理预算内完成工程建设，就需要严格把控质量管理。在实际的施工过程中，很多施工单位为了压缩成本，提高收益，忽视质量管理，在施工建设中存在大量不规范和不专业的操作，最终导致市政道路建设质量不过关，不但达不到成本控制的目的，还会由于质量问题而增加额外的费用，给成本管理工作带来很大的影响。

施工安全。质量和安全是市政道路施工建设中最为重要的两个环节，如果在市政道路建设中出现安全事故，一方面会给市政道路工程项目带来一定的经济损失，增加额外的费用支出；另一方面还会造成严重的不良后果，甚至影响市政道路施工建设的顺利开展，因此市政道路施工建设的成本管理必然要与安全管理相联系，在保障安全的前提下合理控制成本。

施工材料。材料的成本是整个市政道路施工中投入最大的一个环节，材料的成本管理包括了材料的选购、运输、使用管理等，无论是在哪一个环节出现问题，都有可能造成材料质量不过关、材料使用浪费等问题，给市政道路施工建设的成本管理工作增加不必要的成本支出。

3 市政道路施工建设的成本管理策略

3.1 优化成本管理体系

市政道路施工建设的成本管理工作必须以完善的机制和健全的体系为保障，结合市政道路建设的具体情况，明确划分成本管理的责权，建立高效的内部成本管理运行机制，对成本核算、管控和预算编制工作的开展做好明确详尽的规划，确保责任落实到位；同时，结合市政道路施工建设的实际需求，成立专门的成本管理部门，补充专业人员，确保市政道路施工建设的成本管理工作科学、有序、专业化的推行。

3.2 加强质量成本管理

质量管理与成本管理之间的关系非常密切，但是在过往的市政道路施工建设中，很多施工单位往往忽视了质量成本管理对于成本控制的重要价值，结果由于盲目降低成本影响了施工质量，反而增加了不必要的成本支出。因此，施工单位应当树立正确的质量成本管理意识，加强对质量管理的重视，制定完善的质量管理制度和规范，优化施工技术，提升施工水平，减少因施工质量问题而导致的成本超支；同时，自上而下处理质量成本的理念，严格把控施工质量，利用现代化的管理手段提升施工水平，强化监管力度，从而有效保障市政道路建设施工的水平，为成本管理工作的开展打下坚实基础。

3.3 加强安全成本管理

首先，加强对安全成本管理工作的重视，提升安全意识，落实安全责任，严格管控市政道路施工建设中的安全问题；其次，加强安全宣传和教育培训，定期开展关于安全施工的培训活动，明确在市政道路施工建设各个阶段的安全任务，保障安全管理工作的落地；最后，加强施工现场的安全监督，严格执行安全管理制度，针对违反安全管理规定的行为严格进行处理，从而有效保障整个施工过程的安全有序开展，减少因安全事故造成的成本支出。

3.4 加强材料成本管理

材料成本管理是整个市政道路施工建设成本管理的重要模块，直接关系着工程项目的成本支出与收益。针对材料成本管理，首先要严格把控材料的选购渠道，做好市场调研，审核材料供应商的资质和进货渠道，保障材料质量合格，来源正规，价格合理；其次，要加强施工环节的材料管理，针对材料的运输、使用和保管做好详细的记录，避免在施工环节出现材料浪费的问题，更应杜绝偷工减料、违规操作等严重行为；最后，持续优化和革新施工技术，选择新技术、新材料提升施工效率，降低施工成本，保障施工质量，提升项目收益。

4 结 论

市政道路施工建设中的成本管理工作与整个项目的质量、安全和经济效益息息相关，针对影响市政道路施工建设成本管理的因素，需要从整体层面出发，加强对市政道路施工建设各个环节的管理和把控，严格控制各项支出，提升施工质量和安全，加强成本意识，将成本管理贯彻落实到施工建设的每一个环节，从而保障市政道路施工项目安全、有序地开展，有效控制施工成本，推进施工建设的顺利开展。