探析差异分析在海洋石油工程国际项目HSE管理中的应用

陈亚波 海洋石油工程股份有限公司

自改革开放以来，随着国内国际海洋石油市场的开拓开发，逐步形成了以海洋石油工程股份有限公司（中国海洋石油集团公司旗下）为行业龙头，诸多民营及合资海洋石油工程公司共同发展的良好形势和局面。但是相较于在国际市场上叱咤风云的国际著名海洋石油工程公司，国内海洋石油工程行业无论在规模、装备、技术水平和管理水平上依然处在较初级的水平，存在一定的差距。国际工程总承包企业的项目管理能力已经成为企业核心竞争力之一，其中项目HSE管理水平的高低已成为项目综合管理能力的体现的关键环节，本文谨从海洋石油工程国际项目HSE管理的角度，通过差异分析的方法，探讨和研究如何提升国际项目HSE管理水平。

差异分析（Gap Analysis），又称差距分析、缺口分析，差异分析作为战略分析方法之一，在战略实施的过程中，将客户实际业绩与客户期望的业绩进行对比分析，进行战略性的评价和修订，实际与期望的业绩相比通常会产生差异，差异分析主要是分析差异产生的原因，并制定措施（如改变目标、改变战略等）减少或消除差距的方法。差异分析可应用于国际项目HSE管理的各个阶段和各个方面，适用于项目全生命周期的HSE管理。针对不同的国际项目，相关的HSE管理要求各有不同，所以有必要有针对性的开展差异分析。本文从以下两个方面进行研究和探讨。

一、招投标阶段HSE管理差异分析

海洋石油工程国际项目有其自身的特点，它是按国际惯例运作，国内企业不能“照搬照抄”国内的做法。……