市场竞争环境下企业经济管理模式研究

王晓峰(中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司，辽宁 盘锦 124010)

0 引言

目前，我国几乎所有行业均处于良性市场竞争环境下。为了更好地适应市场竞争，企业必须实施高质量的经济管理。通过分析，我们可以看到在现阶段的市场竞争环境下企业经济管理模式中存在诸多问题，因此企业必须通过创新经济管理模式，从根本上改善经营状况，使企业在激烈的竞争中获得一席之地。

1 市场竞争环境下企业经济管理模式中存在的问题

1.1 没有设置独立的经济管理部门

成立企业、维持其正常运转的根本目的在于获得经济利润。但很多人对于“经济管理”的理解相对模糊，并没有切中实质。具体而言，经济管理存在于企业日常经营的方方面面，但正因为“无处不在”才导致很多企业对其缺乏真正的重视。比如，很多企业都没有设置专门的经济管理部门。当企业运转体系的某一个环节出现问题时，企业内部往往无人能够分析导致问题的根本原因。一般来说，企业的选择无非是派遣非专业人员临时勘察，或是外聘第三方专业机构的专家前来解决。但外部专家对企业的了解毕竟不够深入，只能治标而不能治本，最终导致企业的经济管理水平一路走低。

1.2 经济管理理念过于落后

经济学对“经济”一词的定义为“价值的创造、转化与实现”。在生活中，人们参与生产、流通、分配、消费一切物质和精神资料的行为均可以被称之为“经济行为”。对于一个企业来说，经济行为不仅包括开展经营项目，诸如有限资源分配、人力资源管理等均是经济管理的具体工作。简单来说，企业若要获得更多的经济回报，必须做好各项经济管理工作。但令人遗憾的是，很多企业的经济管理理念过于落后，相当数量的企业经营者只注重短期利益，不顾长远利益，导致企业盛名之下其实难副。

1.3 组织结构缺乏灵活性

我国民间俗语“有多大锅下多少米”，对于企业经营管理同样适用。具体而言，企业受自身规模、人员等多种因素的影响，应该构建最适合自身的组织管理结构，并非盲目照搬照抄其他企业。换言之，其他企业设置了某个部门并不意味着自身企业也需要“追逐”。如果企业经营者在设置组织结构方面过于“僵硬”，则企业经营必然逐渐僵化。

1.4 缺乏对经济管理的监督

经济管理工作频繁与资源、资金接触，在缺乏监管的情况下必然导致问题频发。比如一些企业内部组织机构权责不明，出现问题时互相推诿，导致监管、追责工作无法顺利开展，为企业的经营埋下安全隐患。

2 市场竞争环境下企业实施经济管理模式的主要原因

当前，我国市场整体处于“完全竞争”机制之下，除了一些重大战略性资源的开发、经营领域掌握在国家手中之外，几乎所有行业均处于良性竞争的环境下。为了更好地适应此种环境，企业必须实施高质量的经济管理。首先，由于市场较为稳定，利润空间受限，企业若要获得更高的收益，必须“精打细算”，任何“浪费”或“忽视”行为均会导致企业利益受损。其次，良好的经济管理模式能够帮助企业立足于长远，为日后的发展打下坚实的基础。最后，在企业内部还可以营造出公平公正的环境，吸引更多的人才加盟。

3 市场竞争环境下企业经济管理模式创新

3.1 进行妥善的经济模式管理和传承

企业应该辩证地看待传统的企业经济模式，不能全盘地否定，也不能全盘地继承，虽然经济管理模式不能全面地适应新的经济发展时代，但其仍旧具有较大的借鉴意义，企业的管理和行政人员应科学地看待时代发展和传统管理模式这两者之间的关系，明确两者之间的平衡点。首先，应该以实际为出发点，对现有的市场竞争环境进行剖析，以真实的数据为基础进行辨析和探究，明确市场发展的一般规律以及各个结构的基本特征。掌握传统管理模式与现代化经济环境契合的要素，从而实施有针对性的提取工作。经济管理人员应该取其精华，并把它与市场竞争的发展要求进行整合，这样就能形成企业特有的经济管理模式，扩大自身在市场中的优势。其次，要对石油钻探工程企业以往的经济管理成果进行剖析，探究在工程勘探过程中存在的问题，并以此为基础明确经济管理中存在的漏洞。要对企业在规划石油钻探勘探项目时存在的问题进行及时地反思，找出经济管理模式中存在的问题，并及时地进行剔除。这样钻井公司才能在新旧经济管理模式中进行有效地转换，提升管理的先进性。

3.2 创新经济管理理念

石油是我国重要的能源资源，石油钻井公司在社会经济中发挥着不可或缺的作用，不仅能增强经济发展的先进性，还能提升整体的活力。所以，在市场竞争的背景下，企业应打破传统的经济管理模式，创新适应企业发展的新模式。钻井企业要对自由贸易的理念进行探究，确保企业处于一个灵活多变并且科学严谨的状态，这样才能在激烈的市场竞争中占据优势，保障钻井工程的质量和效率[1]。首先，企业管理人员应创新自身的经济管理理念，要顺应时代发展的一般规律，增强钻井项目的活力值。企业管理人员要对钻井项目的现状进行剖析，结合石油的市场需求波动曲线，预测钻井工程的发展规律，并结合具体的情况制定相应的管理措施。其次，在创新理念的过程中应采取由上至下的模式，发挥钻井企业领导干部的模范示范作用，为员工树立榜样，提供正确的指引。这样能为员工营造良好的工作氛围，加强员工对管理模式创新的认识。最后，定期在企业内部举行宣传活动，比如召开以“石油钻井”为主题的会议，向全体员工介绍企业在钻井工程中取得的成效、市场中最新推出的钻井技术以及我国石油市场情况等。让员工们直观感受经济管理模式创新带来的优秀成果，优化他们的思想理念。

3.3 完善和优化经济管理制度

完善和优化钻井企业的经济管理制度，不能对经济管理的重心造成影响，应该在保障重心的基础上不断丰富企业经济管理的项目，拓宽经济管理的途径，夯实旧的经济管理模式的内容。钻井企业只有不断地提升自身的活力，打破原有经济结构的束缚，才能在竞争环境中不断前进，实现自身的经济价值。第一，在经济管理中应树立以人为本的工作理念，对员工的情况进行全面地了解，为他们提供充分的发展机会。应该建立人性化的管理制度，对钻井企业的各项制度进行完善。因为石油钻井工程存在一定的危险性，所以在管理和安排工程项目时，应该把工作人员的安全放在首位，为其营造一个安全稳定的作业环境。同时，要充分发挥人力资源的价值，对员工的个人能力和特长进行分析，确保其能有效地为企业贡献力量[2]。第二，对企业的各项资源进行优化配置，建立完备的运行机制，确保企业的钻井项目能有序地推进，增强整体的可持续发展能力。因为石油钻井工程是一项长期且复杂的工程，所以企业要进行全面的前期规划工作，明确工程的工期、投入情况和成果，然后安排各个部门负责对应的环节，确保工程顺利推进。

3.4 建立健全经济监督制度

钻井企业要建立健全监督管理机制，这样不仅能提升企业运行的先进性，还能保障钻井项目的安全性，形成稳定的石油钻井市场环境，并为上下游企业提供更好的发展空间，形成完备的产业机构链。因为钻井企业的经济管理工作较为繁琐，并且涉及多个部门，所以应该建立统一的管理制度，对各项问题进行全面地把控。第一，采取责任制的模式。把与钻井工程相关的工作有效地落实到各个部门，如：财务部门负责预算项目的费用；采购和仓储部门需要结合工程的实际情况采购和配置物资和机械设备；项目管理部门需要对现场的情况进行探究，制定切实可行的施工方案。责任制能有效地调动工作人员的积极性，使其全身心地投入到管理工作来，为钻井项目提供切实的助力[3]。第二，形成信息反馈机制。企业的管理者应该与基层员工构建有效联系，及时获知他们对企业发展的合理化建议，掌握企业最真实的运行情况。这样才能保障各项工作能有的放矢，提高管理工作的先进性。第三，形成完备的奖惩机制。比如把员工的工作成果和绩效相结合，企业为表现优异的员工提供一定的资金奖励，并提供晋升的机会。这样能调动工作人员的积极性，发掘他们的潜力，使其全身心地投入到工作中。

3.5 提高企业的法律意识

企业的法律意识将直接影响企业经济管理学的效果和科学性。所以，企业的监管部门应该与其他部门进行通力合作，定期开展普法活动。比如：举行法律座谈会、法律知识竞赛活动、观看纪录片等。同时，利用新媒体技术建立企业的公众号、微博，每周在平台上发布国家最新发布的政策方针和法律法规等。借助这些活动能强化员工的法律意识，提高企业经济管理的先进性。

3.6 加大资金、技术和人才的投入

资金、技术和人才是影响企业高速发展的因素，同时他们也是生产经营过程中需要牢牢把控的要素。要保证三者处于均衡发展的状态，这样才能提升企业经营管理的质量。石油钻井项目具备广阔的发展前景，国家对海洋石油开发产业较为重视，所以企业应在政策的助力下，充分整合内外部的资源，扩大发展空间。要在自身经济允许的情况下，引入高新钻井勘探设备，提高工程的勘探质量。同时，构建人才储备计划，不断地吸收新鲜血液，增强企业发展的活力，形成高质量的人才队伍。另外，企业可为员工提供科学的岗内培训，在增加理论知识的基础上，提高他们的应用能力，促进其全面发展。钻井企业要科学应对市场竞争环境，加大资源的投入力度，提升自身的综合经济管理水平。

4 结语

综上所述，在市场竞争环境下，企业通过创新经济管理模式，可从根本上改善经营状况，使企业焕发生机，最终在激烈的市场竞争中获得一席之地。