基于供应链模式的石油企业物资供应管理策略

尚荣江(中国石油国际勘探开发有限公司(CNODC)，北京 100034)

0 引言

供应链管理的主要目的是实现对物资供应过程和运作过程的有效规范与优化，可以通过对物资供应状况的全面了解与分析来保障物资供应的及时性与有效性，从根本上减少不必要的成本投入，对于企业发展来说极为有利。此外，供应链模式下的物资供应工作也会更为有效，为企业各类生产作业，经营活动提供及时有效的物资支持，对于促进企业发展具有积极作用。因此，在当前的市场经济环境下，更应加强供应链管理工作在企业物资管理中的应用，充分发挥其管理优势。

1 供应链模式的管理优势分析

石油钻探企业的工作性质决定了其整个生产流程相对复杂，且以野外作业为主，为了保证整个生产工作流程的规范开展，需要各部门协调统一。其中物资供应管理工作是保障物资及时供应，推动石油勘探工作稳定开展的关键管理工作内容。因此，有必要对物资供应管理流程进行合理规范。而供应链管理在前期应用中表现出了良好的秩序性，可起到规范管理流程和管理行为的重要作用，同时也是保障物资高效供应的重要手段之一，相信其在石油钻探企业的物资供应管理中也能发挥突出的管理优势。尤其是在国际贸易中，如能正确处理生产与物资供应之间的关系，借助供应链管理模式优化物资管理工作则能有效提升物资供应效率，使其为石油钻探企业的良性发展奠定良好的基础[1]。……