国有科技型企业知识团队的绩效管理

张德志(昊华化工科技集团股份有限公司，北京 100101)

0 引言

在20世纪60年代，西方管理学者就开始意识到，如果企业想要在全球经济中拥有竞争力，并以具有竞争力的价格向市场提供高质量的产品或服务，他们就必须在组织结构上做出显著的改变。在企业管理理论中人力成本是企业成本的主要组要部分，企业绩效管理的重点就是如何能使劳动力变得更有效率。

国有科技科技型企业是国有企业的一种特殊形式，主要因为它具有高新技术企业的创新属性。与传统国有企业相比，知识密集、人才聚集、重技术、轻资产的国有科技创新型企业，在形成核心竞争力过程、配给关键资源方式、打造内部治理结构等方面有着较为突出的特殊性。国有科技型企业最典型的内部组织就是知识团队。国有科技型企业受计划经济运行模式影响，一直以来都是把团队精神作为关注的焦点，强调个人对团队的服从和奉献，突出团队对个人能力提升的促进和帮助。一定程度上，这就忽视薪酬对于引导和激励个人行为的关键作用，从而直接影响个人绩效的水平，间接影响团队绩效水平。如何能够同时满足知识团队成员个人的薪酬分配满意度和事业成长获得感，是摆在国有科技型企业面前的一道难题。

1 团队的种类

1.1 临时团队和永久团队

在工作领域，团队设计将随着团队的特定用途而不同。两个主要的不同的团队种类分别是，组织内的临时团队和永久团队。……