油田企业员工绩效考核存在的问题与对策

谭冀川(巨龙钢管有限公司，河北 沧州 062650)

0 引言

随着时代的不断发展，油田企业经营模式也在发生着变化。要提高油田企业的日常事务管理效率，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度。油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强员工的绩效考核，可以有效提升员工的工作积极性，为油田企业的发展奠定基础。近年来，很多企业都已认识到人力资源管理在油田企业管理中起到非常关键的作用，所以如何有效地利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。

1 绩效考核的概念及内容

1.1 绩效考核的概念

油田企业在进行人力资源管理过程中，会涉及绩效考核指标的内容。在特定的时间内，通过员工的工作行为来获取相应的工作结果，在此过程中会形成员工的绩效。油田企业应当根据员工的不同岗位进行分析。员工在工作过程中的绩效也会存在差异性，对于油田企业的常规业务流程而言，整体的结构也会在绩效管理过程中更加简单化，并且相应的工作结果也会被油田企业内部员工接受，从而有效提高员工对于油田企业绩效考核内容的掌握[1]。

1.2 员工绩效考核的内容

油田企业在进行绩效考核过程中，应当对油田企业的目标进行有效分解，搭建起完善的油田企业部门以及个人的绩效考核体系，并根据相应的指标考核体系做出相应的绩效考核评价模式，从而将绩效考核用于薪酬管理和人力管理等事务中，这样可以对员工在工作过程中起到一定的激励作用，激发员工在工作中的积极性。……