张春妍,王晓薇,余沐曦,赵婷,曾铮
(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司,天津 300459)
目前,渤海区域钻完井费控部门约有30余名费控工程师,一般采用顶岗费控工程师与助理费控工程师相互搭配的形式,分别服务于各钻完井项目组,负责项目概预算执行、费用跟踪、预提、付款、成本分析等工作。由于各种原因,仅2020年费控部门就有5名成熟的优秀费控工程师转岗。为满足项目组工作需要,费控部门统筹了安排4名助理费控工程师顶岗,独立负责项目,同时,新增7名员工入职费控部门,按照助理工程师进行培养。
由此,费控部门新入职人员及顶岗不足3年的人员占了总人数的近50%。由于工作年限及项目组工作经历不同,费控人员的专业能力参差不齐,费控人员专业素质培养亟待加强[1]。
当前费控人员培养模式基本为传统的师带徒模式,即由1名顶岗费控工程师教带1名或者2名助理费控工程师,共同为一个项目组提供服务。
随着工作量增加和审计任务的增加,传统的人员培养模式面临着新挑战。
根据“七年行动计划”,钻完井工作任务量逐年增加,各项目作业涉及的费用类型也不断增加,项目费控的工作繁杂、成本控制难度加大,给费控工程师带来了更多新挑战,包括更多的评估和测算等工作,对费控工程师的工作能力要求也越来越高。