海洋石油工程项目成本控制措施

樊志祥，张园星，王辉，贾慧峰(海洋石油工程股份有限公司，天津 300451)

0 引言

海洋石油工程项目由于施工难度大、危险性大、工期长，成本影响因素多、易受其他因素影响，导致项目成本变动较大。所以海油工程项目要想获得更大的经济效益，达到规划目标，必须在前期成本计划中投入更多精力。海洋石油工程建设行业总包单位要想占有更大的市场份额，最重要的措施就是降低成本，提高整体管理水平。这是每一个总包单位最关心的问题，也是企业对发展规划的实施。唯有以科学的方法，最大限度地控制成本，才能促进企业的长远发展。

1 海洋石油工程项目的成本控制

要使海洋石油工程的成本最小化，企业必须在进行成本规划之前确定一个合适的石油工程成本控制目标，即以成本管理系统为基点，运用合理的管理方法降低项目成本。但是提升市场竞争力不能盲目地降低成本，放松工程项目的安全管理，避免造成严重的安全事故，给社会、企业带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。因此，企业要提高自身 的市场竞争力就必须更加注重降低成本，确保经营安全。与此同时，还要考虑社会利益。所以，海洋石油工程项目的成本控制必须立足于实际，从实际出发，精心策划[1]。

2 海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状

目前海洋石油工程项目的管理团队对海洋石油成本管理的全过程及实施特点往往缺乏系统性的了解，一般都存在成本控制计划不明确、成本控制措施不足的问题。……