境外石油工程项目常态化疫情防控工作

柳庆伟(中国石化集团国际石油工程有限公司，北京 100020)

0 引言

从2020年5月31日起，科威特开始实施分为5个阶段的复工复产计划，逐步恢复生活和工作正常。“带疫解封”情况下，民众流动性增大，交叉感染几率增加，疫情形势时有反复。进入2021年后，科威特新冠肺炎疫情反弹势头明显，单日确诊病例数持续居高不下，为此政府再次收紧疫情防控政策，颁布了宵禁、暂停外籍人员入境等措施。科威特分公司(以下简称“分公司”)密切跟踪疫情发展趋势，坚持常态化管控，持续查漏补缺、强化薄弱环节，严管严控，狠抓落实，坚决遏制疫情输入和扩散[1]。

1 管理责任落实

按照“谁的机构项目谁负责，谁的员工谁负责”的原则，加强组织领导，明确疫情防控属地责任和执行责任，动态研判疫情风险，组织完善、落实防控方案。选派机关业务骨干长驻现场，充实一线疫情防控力量。与甲方、分包商等相关方积极沟通，建立联防联控机制，落实疫情通报、健康筛查、入场许可、应急处置、人员轮换等方面防疫规定。将防控任务层层分解，责任落实到人。评估不同区域和人员存在的疫情风险，分类施策、精准发力，制定实施“一地一策”“一人一策”疫情防控措施。

2 常态化防控主要措施

2.1 机关驻地主要防控措施

中方人员在驻地集中封闭式办公，外籍员工居家办公。设岗值班，禁止外来人员入内，内部人员外出严格执行审批制度。各项工作会议全部改为视频会，尽量通过电话、邮件、通讯软件进行工作沟通。……